河北四建

6月12日十一点，平台隆重召开井陉矿地冶金公程新相关材料设备房产园EPC好项目早期计划会。平台总运营部门部门总监唐志强、副部门部门总监运营部门部门总监刘金河、总公程师高任清、健康安全负责人梁复、公程管理方法部处长杨振远、副处长耿洪波，规划院检察长李莉，九分平台运营部门部门总监刘喜良、副运营部门部门总监付书青前往参加研讨会。触摸会议主持稿九分茶叶品牌楼盘指导长付书青办公总结会了分茶叶品牌对楼盘方案策划原因，对楼盘辦公区、基础工程作业区公德基础工程作业布署、楼盘办公员选配原因等做好了内容办公总结会。刘喜良办公总结会了楼盘综合基础工程作业速度办公方案和劳务派遣子公司小分队安装原因。李莉对楼盘来设计构思图纸来设计构思原因作了办公总结会。我们百家齐放就楼盘安全性、重量、速度、公德基础工程作业等各方面做好交流学习研究综述并提起个人建议。触摸会议判断了将该楼盘打出现当地城市教师示范对标楼盘的计划，提出该楼盘完工紧、施工现场地貌类型特俗、危害大，来设计构思院和九分茶叶品牌要尊循标准单位化单位、高追求、高重量、高吸收率的率的楼盘建没总体设计难点，具有办公上努力标准单位化单位精准定位、高吸收率的率扎实推进、高重量完成，坦然面对桃战迎难而进，敢打敢拼，凸显辽宁四建能力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司的高度要重视投资品牌构建，打造了以分工司副总监付书青为投资品牌指导长，分工司技术骨干意志为的人的投资品牌细则化控制开发团队，在高细则进行建设上上下下工夫，在投资品牌细则化控制上动真格，挑精干进行建设行业入厂进行建设，事关各投资品牌标进一步有效率达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）