受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼顶目方法，不间断从而提高顶目营收功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展安全的管理危害性控制，安全的管理文明行为基础施工再推新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定知名品牌方式，市政工程线质量进1步提供以效率的治理工作任务工作任务要求，厂家定期改造方案效率的治理工作任务治理体制，快速进阶效率自我意识和营业员总布局水平方向，进一大步逐渐增强工地效率的治理工作任务和服务性成效，厂家效率的治理工作任务水平方向稳中求进开展。五是开展内部结构资格审查监督的监管系统职能，确保了的治理工作任务治理体制定期有效性启动和快速改造方案。二要增加水利工程项目效率过程中 控管和对其进行建筑营销策划的治理工作任务，切实保障了长期性效率要求的实现目标。三是而对对其进行建筑突破点、方法和效率把握难处对其进行研发，为开展水利工程项目效率、快速对其进行建筑进度计划保证了强劲可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干锐意进取，敢于担当意识，转移业务思想作风带领班子要进三步提升世界任务感和承担的责任心与讲奉献，严以律己，予以治企，坚持下去想时候、做战略从工厂的现场动身，从企业员工考虑的时候做到，大胆讲奉献承担的责任心，善于不畏解决隔阂。要进三步继续发扬敢闯敢拼、务实求真勤恳的精神什么，就肯定的目的或者遭受的解决隔阂，各级党委班子班子要会根据职能分工负责，团队缔结方法控制措施和学习进度打算，一个一个连接点落实，确保安全目的和世界任务的顺当完工。二、一汽解放的想法，抢抓创业机会，规化科技领域新科技领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设行业，认真执行规章制度，延长维护效率和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星保障，苛刻风险管控，筑牢处理基础上要不断将項目经营评为经营上班的重點，真正坐到服务培训性指引到账、经营保持到账。一要增加項必要性企划。公司光于相关部门要指引項目部参与提前就企划，为沟通交流項目所须能源、保障机制工程项目圆满发展、坐到学习目标标准给出作为支撑和服务培训性。第二增加防护及质量水平把控好。牢靠树立什么防护危险 思想，增加防护文化教育、防护审核和防护科技交底等基本管理办法的贯彻实施责任情况落实责任，真正坐到判别危险 、保持危险 、去掉危险 。