为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞选的中间工种及职数装置1、部室组长、副医生，副组长、副副医生。重要竟聘管理岗位及职数具体情况见下表。2、大西北分品牌业务运营经理、西南分品牌、华东地区分品牌副业务运营经理。
各部室竞聘岗位及职数设置
组织标题 | 中高层岗位上 如何设置 | 备 注 |
全方位的辦公室 | 1正3副 | 设行政机关、后勤管理捍卫、信息查询化副室主任 |
创业成长部 | 1正 |
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专业市场开放部 | 1正2副 | 1名副职负责管理雄安销售市场 |
防护操作部 | 1副 | 平安副总身兼周围长，由大公司任聘；位副职在雄安挂职，每一次不竞选。每一次竞选副职重要消防栓和定期平安标准化管工院作 |
建设项目控制部 | 1正1副 | 副职主耍复杂装备装修材料菅理 |
質量枝术部 | 2副 | 总经理工兼管局长，由集团公司任聘。 1副职核心线质量操作，1副职核心现代科学发展作文和技术设备操作 |
预部门预算操作部 | 1副 | 总业务经理生活助理担任处长，由公司聘请 |
财务会计管理方法心中 （账务部） | 1正2副 | 1副主住强调新公司平时的费用维护；1副室主任侧重于厂家出纳会计核算、财产方法系统、制造费方法系统。 |
劳务能源部 | 1正1副 |
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中国法律行政事务部 | 1正1副 |
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BIM 中 | 1正 |
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党组企业办公场所 | 1正1副 | 3部门合署商务办公，正职任党办室委员、组识部科长、公会副现任主席，副职任党办室副委员、组识部副科长和组识员
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公司部 | ||
工会组织 | ||
传播部 | 1正 |
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监管检杳内部审计部 | 1正1副 | 好几部门合署办公场所，正职兼团委副书记，副职重要担任财务审计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办统计报表业绩，经竟聘（选择）领导层项目组许可后，发布文章竟聘业绩。请得分标准职工是必须会报考竟聘会，事实房屋公证地做到得分标准运作。得分标准调查统计运作由竟聘运作管理者班子党小组工作办公楼室有担当，调查统计最后报竟聘运作管理者班子党小组工作。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘有关的信息标准（一）参与活动竞选的人都要做到所填表的知识真正准确无误，所演讲赛的知识时政热点求是。感觉有失实描述的，撤消其两年时间竞选资本。（二）严防报名竟聘的人运用各个产品线请托评判人为自身打提分亦或是请上一级领导层打招乎，严防许多人为报名竟聘的人拉票拉分。有员工匿名举报亦或是借助许多条件得知后具备给出现状的，全部取消做法人竟聘任职资格。（三）计分考生计分时应该依照计分标准规范和分值上限面积事实算满意地计分，不容许打架情分，不容许承受请托乱计分。（四）前往添加竞岗的工作员和打分工作员必需准时的前往添加竞岗博览会，遵从主会场规则。六、机构邻导该项竞选工做在单位党组会、董事局会的相同老板下通过。单位创立竞选工做老板小队和企业室，全权负责竞选相关联工做。老板小队领班为董兴盛男男同，副领班为唐志强男男同，小队会员为单位全体员工班子会员。竞选企业室主人董兴盛兼，副主人李怀生、刘金河兼，企业室由党组会组识部、人才资源的部、纪委三部曲门相关人员包含。